将复杂的技术概念转化为具象的理解输出，是建立技术思维的基础 建立思维解析中间件，将复杂输入转化为可理解的输出 学习基础技术知识，将常用技术概念系统化，形成产品经理的技术思维 产品经理具备技术思维：将复杂概念解析为自身“系统1”可理解的输出

个体思维差异每个人的成长背景、经历、个人认知导致了思维差异的形成，尊重并接受这种差异性是形成有效沟通的前提 工程师思维 与工程师沟通

如何高效沟通？沟通的本质是取得共识和解决问题，高效沟通的目的是寻找最短路径去取得共识和解决问题 现象 vs 问题我们花了太多的时间去讨论和重复讨论现象，却恰恰忽略了定义关键问题，现象是影响，问题是原因 瞄准问题打方案定义清楚问题，就已经解决了一半

提需求的时机：根据工程师的工作习惯，不是每个时候都适合提需求，找准时机，让需求更容易被接受 提需求的顺序：用一个上下文完整的信息并结合问题给工程师提需求，避免干瘪的功能性需求 顺序： 背景（现状、问题、原因） 方案（如何做、可行性） 执行（何时做）...