个体思维差异每个人的成长背景、经历、个人认知导致了思维差异的形成，尊重并接受这种差异性是形成有效沟通的前提 工程师思维 与工程师沟通

如何高效沟通？沟通的本质是取得共识和解决问题，高效沟通的目的是寻找最短路径去取得共识和解决问题 现象 vs 问题我们花了太多的时间去讨论和重复讨论现象，却恰恰忽略了定义关键问题，现象是影响，问题是原因 瞄准问题打方案定义清楚问题，就已经解决了一半

提需求的时机：根据工程师的工作习惯，不是每个时候都适合提需求，找准时机，让需求更容易被接受 提需求的顺序：用一个上下文完整的信息并结合问题给工程师提需求，避免干瘪的功能性需求 顺序： 背景（现状、问题、原因） 方案（如何做、可行性） 执行（何时做）...

技术工作包括哪些？技术工作的细节远比我们看到的要多，实施过程中的不确定性极强，任何一个环节都可能延期 数据库设计 接口设计 界面代码 逻辑代码 组件复用 代码注释 单元测试 接口联调 bug修改 部署上线 按需求拆分产品经理无需精确评估技术工作量...