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项目管理探讨
项目管理的起源与发展项目管理自古就存在,比如埃及金字塔、万里长城 项目管理的思路:想-谋(规划)-动(执行)-成 项目管理起源于二战时期的曼哈顿计划,阿波罗登月计划使项目管理风靡全球,北极星计划被认为是现代项目管理的起点 项目管理方法很久以来就是一些... -
项目相关方管理
基本概念识别能影响项目或受项目影响的全部人员、群体或组织,分析相关方对项目期望和影响,制定合适的管理策略,有效调动相关方参与项目决策和执行 相关方管理还关注与相关方的持续沟通,了解相关方的需求和期望,解决实际发生的问题,管理利益冲突,促进相关方合理参... -
项目采购管理
基本概念采购一词广泛用于政府,许多私人企业使用“外购”、“外包”。那些提供采购服务的组织和个人通常被称为供应商、供货商、承包人、分包人或销售商,其中供应商是应用最广的一个词语(广义上的采购包括物资(实物)、劳务(人力)、外包、租赁) 采购意味着从外界... -
项目风险管理
基本概念风险:某一事件发生的概率和其后果的组合(不确定事件,风险的大小=概率*后果) 好的风险、积极的风险、机会 坏的风险、消极的风险、威胁 项目风险:风险是一种不确定事件或条件,一旦发生,会对至少一个项目目标造成影响(范围、进度、成本...