十-五-49

十大知识领域、五大项目管理过程组、49个项目管理过程	启动过程组	规划过程组	执行过程组	监控过程组	收尾过程组
4.项目整合管理	4.1.制定项目章程	4.2.制定项目管理计划	4.3.指导与管理项目工作、4.4.管理项目知识	4.5.监控项目工作、4.6.实施整体变更控制	4.7.结束项目或阶段
5.项目范围管理		5.1.规划范围管理、5.2.收集需求、5.3.定义范围、5.4.创建WBS		5.5.确认范围、5.6.控制范围
6.项目进度管理		6.1.规划进度管理、6.2.定义活动、6.3.排列活动顺序、6.4.估算活动持续时间、6.5.制定进度计划		6.6.控制进度
7.项目成本管理		7.1.规划成本管理、7.2.估算成本、7.3.制定预算		7.4.控制成本
8.项目质量管理		8.1.规划质量管理	8.2.管理质量	8.3.控制质量
9.项目资源管理		9.1.规划资源管理、9.2.估算活动资源	9.3.获取资源、9.4.建设团队、9.5.管理团队	9.6.控制资源
10.项目沟通管理		10.1.规划沟通管理	10.2.管理沟通	10.3.监督沟通
11.项目风险管理		11.1.规划风险管理、11.2.识别风险、11.3.实施定性风险分析、11.4.实施定量风险分析、11.5.规划风险应对	11.6.实施风险应对	11.7.监督风险
12.项目采购管理		12.1.规划采购管理	12.2.实施采购	12.3.控制采购
13.项目相关方管理	13.1.识别相关方	13.2.规划相关方参与	13.3.管理相关方参与	13.4.监督相关方参与