产品设计-项目管理

项目管理：项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标

项目经理PM（Project Manager）：目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化

开发模式：

1. 瀑布式开发
   
2. 敏捷式开发
   

互联网的项目多以敏捷开发为主，敏捷开发的核心理念是以简单有效的方式快速达成目标，并在这个过程中及时响应外界的变化，做出调整（版本迭代）

互联网产品研发项目主流程图：

1. 需求准备
2. 需求内审：评定需求优先级，评定需求可行性
3. 需求评审会：评审什么？⭐️小技巧：提前找负责该模块的开发及leader沟通思路
   产品经理的原则与调性：产品经理需要有自己的原则，以及愿意为此负责的担当和自信，对需求足够把握的时候，该强势的需要强势，当然，该听的意见要听。
4. 产品在研发阶段的定位：
5. 开发时间评估：
6. 测试用例评审：测试用例评审主针对研发和测试，产品经理建议在初期多参与，完善需求的异常逻辑及边界情况
7. 开发阶段常见问题：
8. 产品体验与测试：体验与测试阶段问题：
9. 发布阶段todo list：
10. 灰测：是在版本稳定后，让少部分用户参与提前体验，达到发现隐藏问题的目的
    Bug Review：
11. 发布阶段的产品验收：可能的问题：
12. FAQ和客服培训：
13. 提示升级：提前预埋逻辑
14. 发布：发布后至少留守一个小时以确保服务稳定；协助客服处理紧急问题，适当的给予关怀；群的维护与核心用户周知（适合发布的时间是周二或周四的下午）
15. 上线邮件很重要
16. 数据汇报：汇报的意义：
17. 用户反馈：
18. 运营推广：对内运营就是对自己已有用户的运营，对外运营是对不知道自己产品的人的运营（百度搜索定义再完善一下）