产品设计-产品规划

从0到1的产品是如何诞生的：

产品规划就是确定产品迭代的目标、主线、节奏，它将散碎的需求进行了分类，并形成了几个独立的板块，让后面的产品功能设计工作变得更加清晰和可行。

产品规划是指产品规划人员通过调查研究，在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足消费者需要的产品的远景目标（Vision）以及实施该远景目标的战略、战术的过程。

99%的复杂项目，需求调研的结果都只有一种可能：一地碎片

⭐️产品规划三段论：JUMP IN、JUMP OUT、JUMP IN（跳入细节做调研，跳出细节做规划，跳入细节做验证）

产品规划的意义：

1. 目标聚焦，团队达成共识（接下来解决什么问题？）
2. 路径清晰（分几个阶段？先做什么？再做什么？什么时候做？）
3. 价值显性化，资源支持，更容易拿到结果
4. 提升团队价值感、向心力和团队士气，让每个人以后都有故事可讲
5. 提升思考力，向上进阶必备（系统思考、学会选择、做正确的事比正确的做事更重要）

产品规划四要素：

1. 定位：定位是贯穿整个产品的一条基准线
   
2. 蓝图
3. 节奏：每个目标分解为几个阶段？每个阶段的行动点是哪些？（Roadmap：时间周期、项目事件、路标）
4. 目标：先确认目标方向，为改善哪些目标而存在
   目标的SMART原则：具体的、可衡量的、可达到的、与其他目标具有相关性、有明确截止期限
   ⭐️最终量化成具体的目标和数字（产品四大指标：用户体验、业务指标、财务指标、技术难度）