PM：突出的是Manager，产品的管理者，产品的第一负责人
PD：突出的是Designer，有时候也称其为功能经理

成为PD或者PM，一方面要看你自己的素质，另一方面，也要看公司内部的权力博弈

另一个维度上来说，公司的模式也可以分为交易驱动和用户驱动，产品经理在不同模式下的境遇也不尽相同。

交易为核心的公司（阿里、苏宁、京东、饿了么、携程、支付宝）：主要包括新零售企业、电商企业、O2O企业、互联网金融企业。这一类企业的核心在于“订单交易”或者说“商品/服务的销售”。这一类企业基本都是运营驱动，公司初创的时候产品的话语权就很低，到A轮业务模式验证成功之后，产品经理很快就成为PD的角色，在这样的公司里，很多产品经理都不背负业绩指标，只背负IT指标。
以用户为核心的公司（扇贝、微信、QQ、抖音）：主要包括短视频、工具应用、社交等领域，这一类的企业在于“用户的关注度”。这一类企业基本都是产品驱动，运营配合。公司一直到C轮成为行业独角兽并积攒大量用户群后，企业开始变现，运营变得越来越重要。产品经理才开始渐渐成为PD的角色，在这样的公司里，产品经理往往很长一段时间都是业绩指标的主要背负者。

在初创公司、独角兽公司和巨头公司，对产品经理的定位往往会不同。另外，通过个人素质的提升而去改变话语权的难度也是不一样的。

并不是成为一个PM就是牛的，而成为一个PD就是low的，这要看很多因素，即使在一个巨头级的交易驱动的公司，产品经理也能获得创新和创造的机会，成为PM。但是，在创业公司尤其是用户驱动型的创业公司，产品经理天生就是PM，基本不需要争取

产品经理的工作：

产品经理的能力模型：

更深层的解构下产品经理

我们到底是谁？
我们职业的核心竞争力到底在哪里？
我们到底因为什么而不可取代？

不是建设者，而是一个包装者。（举例：一般快递要两三天到达，现在用户需要买菜买厨房调料，需求是几个小时之内送达，产品经理通过包装“猜你喜欢”功能和小区附近的配送站，提前将用户订单多的产品放到配送站中，用户通过App中的某个模块，选择想要的产品，将“用户需要什么我就送什么”变成“我有什么用户选什么”）
必须很好的平衡来自各方面的矛盾，是唯一必须帮助用户说话的人。（双11是一次成功的运营，将用户训练出来了；整个部门里没有人帮用户说话，只有产品经理在谈用户体验）
有靠谱的创意，因为产品经理具备上帝的视角。
产品经理是一个经营软实力的岗位，他本身必须对各方面知识都足够渊博，充满人格魅力，有说服力和感染力拥有广阔的视野和清晰的思维，同时充满创造力。（过去几十年中，互联网基础的协议看起来没有多少发展，那么这些年我们在干什么？例如云计算、机器学习、AI等技术同样也是如此，其最基础的部分几十年都没有变化）与20年前相比，用户的“需求”有没有变化，互联网是否“创造”了新的需求？没有，下一个20年依然如此，用户需求没有变化，变化的是我们满足需求的方法，对，就是产品。

什么是好的产品经理

“是个做什么都能成功的人” ——余军评价李明远